企业
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
公司的经营理念——爱心、信心、决心
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
最适用的企业文化
桌子的颜色——1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
不走的人要换脑不换脑的人要走。
所谓阶级，就是这样一些集团，由
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
从我找工作到请我工作，秘诀在于练就做好工作的本事。如果你能给公司赚1000万元,公司会乐意给你100万或者更多的
我们的社会中没有大学文凭，白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。
一切倒闭的国营企业有一个共同特点：长期以来，真正的实干者少于全厂的五分之一。那么，其他五分之四在做什么？做批评家，一直做到倒闭。
鼓励尝试风险。
万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在工作、三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
处顺境好过却险处逆境难过却稳。
有困难表示您还活着。
要让公司全部人员知道——治理无情人有情，公司制度是无价的；
从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。如果评选现在改变中国，乃至全球商业规则的、颠覆商业规则、创造新商业文明的人，我认为马云是重要的候选人之一。